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星光传动&华工精益:重塑品质体系,打响品质元年

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星光传动&华工精益:重塑品质体系,打响品质元年

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星光传动&华工精益:重塑品质体系,打响品质元年

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质量是企业发展之本,品牌是公司之魂。2022年是公司的品质元年,为构建完善的品质保证体系,提升产品质量,满足客户需求,通过质量升级来提升产品核心竞争力,公司特携手华工精益重塑品质体系,打响品质元年,实现品质方针的落地与品质目标的实现,最终提升品牌核心竞争力。

 

 

4月16日,公司全体管理干部在培训室召开了品质专项启动会,从此拉开品质元年序幕。此次品质专项将从品质体系构建、品质专项攻克、主管品质技能训练,全员品质意识及技能提升等维度出发,重塑团队品质意识,能力再上一层。

 

一、以考代培,提升品质意识

 

 

一切质量问题都是因人而起,管好质量先从员工操作入手。2022年5月-6月,人事行政部盘点现场员工应知应会的操作技能与手法,同时携手全面质量管理部针对机加工员工进行了全盘的量具摸底考试,了解生产现场人员操作手法与存在的困惑点,进行针对性的量具使用手法、图纸认知、设备检点等全方位培训。


通过全盘梳理,以考代培改变全体家人的品质意识;通过品质培训,改变全员品质动作,提升现场员工的责任感。同时,每周一进行现场品质评比与表彰,将品质动作形成一种氛围、文化,从而形成品质意识。

 

二、品质主管训练营

 

 

品质主管训练营以产品事业部、全面质量管理部主管及核心骨干组成。每周进行一次品质分析及管理工具培训,通过培训学习管理技巧,通过课堂践行作业,将工具、技巧践行于工作当中,实现知行合一,提升现场的品质管理标准与水平。

 

三、形成品质专项,攻克品质问题

 

 

通过对产品质量问题的排查,形成品质专项,通过品质专项问题的分析与解决,让大家掌握品质问题分析与解决的方式方法,同时攻克现场关键品质瓶颈。


通过每天排查问题,形成专项,排查这个产品曾经出现过的历史问题,然后一点点地落实责任人去解决,就是这样积少成多,提升公司整体产品品质。

 

四、启动ISO体系建设,完善品质体系

 

 

ISO9001是质量管理体系认证的标准,一个企业取得ISO9001认证,意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系。


6月21日公司正式召开IS09001启动大会,阐明ISO9001质量体系建立的重要性,也针对建立过程中的注意事项进行了全面的培训,对于后续进行体系的建立夯实了知识基础。


良好的质量管理,有利于企业提高效率、降低成本、提供优质产品和服务,增强顾客满意,ISO9001建立的路上,需要我们共同努力与进步。

品质意识的提升、品质氛围的建立,品质体系的构建并不是一朝一夕的事情,愿我们在前进的路上稳扎稳打,专注于当下公司发展的实际,知行合一,打响2022星光品质元年,建立扎实的品质体系与品质意识。

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